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现担任视尊品牌运营总监兼首席品牌咨询师的Leo李阳，曾在北京、上海多家知名品牌咨询公司及台湾知名品牌设计公司就职，服务的客户遍及能源、化工、IT、服装、家居、消费等多个领域。他对于品牌创建及品牌文化有深厚的见地，尤其擅长品牌战略规划、品牌形象创建、品牌系统再造、营销体系构建及品牌管理工作。
回首1997年入行，从一开始设计策划品牌形象类项目到诸多品牌系统打造项目，再到就任集团公司的品牌经理，积累了20多年的企业及产品品牌创建及运作实战经验。每当他回想起曾经工作到鸡鸣的岁月，总是感叹到：在成功的背后，支持他不断前行的是一个永不满足的大脑与一颗对梦想不懈追求的心。他从小就酷爱阅读各种书籍，尤其是有关历史及人文类的书，甚至可以说小小年纪就成了一位博古通今的“杂家”。如今他成为了一位企业经营家，品牌发展的路径常常被他一针见血地透析。李阳是一个不断精进、乐于倾听的品牌人，在不懈的专研与探索下，也促成了纳汇箱体五金、沃兴客、烁烁少儿陶艺、车利捷、泊隐民宿、海昌、高邮湖大闸蟹、拓普发动机同质件、秋田农场等品牌在全国持续引爆市场的品牌奇迹，被众多客户冠以“品牌圣手”的美誉。
在李阳看来，“成人达己”是他先天的一种基因，他不仅愿意把毕生所学用在真刀真枪上，也愿意站到讲台上，将自己的经验、思考、智慧与案例分享给更需要的人。他在学习上永不知足，悉心倾听客户声音的知心者，在专业上是倾尽全力帮助企业取得持续发展的助推手，在行业内他是一位真正的品牌成全者。
今天，小编满怀期待的来到位于苏州城南的吴文化发祥地——吴中区，视尊品牌管理（苏州）有限公司，专访了这位神秘人物。一进门，便被公司内人、物及空间的精致组合、现代简约的空间陈设、干练舒适的氛围所吸引了。
小编:您好，李总，今天能拜访您，真是荣幸之极。在苏州的品牌服务类公司中，视尊的发展有目共睹。关于视尊您能给我们简单介绍一下吗？
李：小编，您好，很高兴能受到苏州市企业家俱乐部的专访，叫我李阳就可以了。视尊品牌是我一手创办的一家以品类切割及品牌定位为核心的公司，从企业竞争力与品牌营销的角度出发为客户打造先天优势基因体系，由此呈现出系统化品牌战略营销价值模型。我们借此模型帮助企业降低营销成本，让企业的产品卖得更好，卖得更快。这就是视尊，始终专注品牌战略营销与咨询。
小编：听说您入行已有二十多年，很佩服您能够在这行一直坚守着自己的梦想，这么多年的工作与创业故事能与我们分享一下吗？
李：小编这个问题问得很好。我对品牌设计与营销的热情，不得不说是一种情怀，这源自我童年时对美学天生的敏感与痴迷。随着年龄的增长，我又开始对战略悉心研究，享受从终局考虑谋划，实现全局目标的规划。我越来越发现，我对职业品质的要求，是一种完美主义的职业病。在创想与提案中，用策略布阵军师，塑造一个个鲜活而极具生命力的品牌，助阵品牌打赢一场又一场营销战役是我梦寐以求的理想。自我踏出中央美院大门后，就坚定的踏上了品牌之路。又在几个实战型公司积累了厚实的经验后，我白手创业，脚踏实地一步一步走了过来。起初我励志将视尊打造成一家能帮助更多企业成功创建品牌形象体系，重塑品牌识别力的公司。
经过多年的摸爬滚打，在已实现了当时誓言的基础上，视尊已发展成为一家专业的品牌咨询与设计机构，能务实有效的为企业提供兼具科学性、系统性、操作性的系统解决方案。如今，我意识到人也不仅仅是为了自己活着，也是为了社会责任而活，在品牌之路上，秉持“为品牌服务”的伟大使命，我会竭尽全力，矢志不渝地走下去。
早年在中央美院
与央美导师/2008金镶玉奖牌设计者—肖勇教授在课堂上
与Adobe中国区CMO合影
与香港平面设计之父陈幼坚合影
与国际平面设计协会委员会（Icograda）副主席余秉楠合影
与中国著名平面设计拼贴大师汪望旺合影
与中国广告第一人“黑马大叔”——黑马广告创始人张小平合影
与中央电视台著名主持人阿邱合影
小编：您说到曾经成功为多家公司提供品牌构建系统解决方案，您能否给大家介绍一下视尊的成功案例呢？
李：视尊曾为多家企业成功提供了一系列系统解决方案，由于今天时间有限，我给大家简单讲一个案例吧。
以上海纳汇集团为例吧。纳汇始创于1996年，起初以代理产品为主，而后慢慢走上产品自制之路。经过二十几年钻研与探索，时至今日，纳汇目前已成为国内高端五金领域的重要品牌。然而成功的道路是艰辛的，纳汇经历了种种困难、克服了种种困惑才有了今天的瞩目。纵览五金行业市场，以国内为主，低端、无序的产品充斥着市场。行业内以打价格战为主，且各企业涉足领域基本雷同。许多有知名度的企业产品线长，涉足家居五金、建筑五金等，行业内却没有出现明显国际大牌。
在互联网背景下，纳汇陷入了企业增长乏力、没有方向感的泥沼难以挣脱。不仅面临着客户信息数据不完善、经营模式融合困难、商品同质化，还有品牌形象、互联网与传统企业难结合等问题。视尊品牌通过对国际国内成功品牌的总结，深度透析出需利用双通道定位理论作为利器，为纳汇打造差异化竞争战略。视尊协助纳汇在业内第一次大胆提出了“箱体五金”的品类名词，毋庸置疑纳汇也将成为中国箱体五金的开创者。自品牌重建后，由于企业自身品牌势能和品牌营销的科学展开，作为传统五金行业细分领域的纳汇公司，企业营业额在2016年、2017年、2018年三个财年，连续三年增长率超过41%，实现了五金行业在互联网时代罕见的品牌跃迁。鉴于企业优异的市场功勋，2018年10月纳汇也成为了中国五金制品协会智能家居专委会的首届执行会长单位，为广大同业所熟知，一时间各方人士纷至沓来，上门取经。
在上海五金峰会与纳汇集团刘总合影
与拓普发动机零部件公司王总合影
小编：谢谢您带来的精彩案例，我想这个案例能给同样陷入发展泥沼的公司带来很多启示。您平时也一直在对外授课，为什么对教学如此执着呢？
李:在外，虽然我一直被人称为“品牌圣手”，但我觉得自己是什么称号不重要，更重要的是我作为一个品牌人，要不断提升自我认知的边界，夯实自身专业的深度与高度，就要持续不断的学习，且坚定的做一个终身学习者。我认为人的一生应处在一个连续不断的认识自我的过程中。以前在同学眼中，我一直都是一个文艺、刻板、内敛的书生形象。但我不认为品牌战略一定是循规蹈矩的，战略也应与时俱进，更具长久的生命活力。我很乐意把我的经验与品牌解决之道分享给志同道合的品牌人。分享是一件极其快乐的事情。你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换，每个人手上仍是一个苹果。而我的思想与你的思想相互碰撞，我们每个人都将获得无限的启发与思考。因此，在我看来，学习从来不仅是单方面的知识输出，更是思想相互升华的过程。
小编：感谢李总的精彩分享，您对自己的未来有怎样的规划与展望吗？
李：回顾历史，中国的任何一个伟人都不是仅在单一领域有所成就的，比如毛泽东，他是一位伟大的政治家、军事家，也是文学家、书法家。毛主席是我从小的偶像，未来我也不会逃脱品牌人的身份。我将继续带领我的品牌智囊团，用精准的品牌定位战略，与系统的实效解决方案助力中国的中小企业创造品牌营销的奇迹，为更多企业奏响精彩的品牌发展乐章。同时我也将着力于打造我“品牌导师”的个人品牌，将我的理论与实操经验写入书籍与大家分享，且把自己活成一个品牌，让我的公司承载我的未来。我将从品牌美学入手，以中国品牌的管理作为出口，构建人生定位——做一位中国式品牌持续探索者，在专业上永不知足，在职业上为更多企业家带来更为落地的品牌实效解决方案。我也会坚定我的品牌使命：让每一个品牌在生命循环中都有自己的位置，这也是我的职业信仰。
